Motywowanie pracowników w organizacji

Książka

W koszyku

oceń

Motywowanie pracowników w organizacji / Waldemar Kozłowski. - Wydanie III. - Warszawa : CeDeWu , 2025. - 190 stron : rysunki, tabele ; 24 cm.

Autor

Kozłowski Waldemar Autor

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Menedżerowie Studenci Pracownicy HR

Temat

Motywacja pracy Ocena pracowników Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Komunikacja interpersonalna Praca zespołowa Konflikt interpersonalny

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

W książce „Motywowanie pracowników w organizacji" przedstawiam najważniejsze zagadnienia związane z procesem motywowania, tworzeniem skutecznych systemów motywacyjnych, technik i narzędzi oddziaływania na motywację pracowników. Omawiam kluczowe obszary oddziaływujące na motywację, m.in. komunikację interpersonalną, pracę zespołową, zarządzanie konfliktem oraz przywództwo. Książka stanowi próbę odpowiedzi na kilka podstawowych pytań: • Co motywuje ludzi do działania? • Jak otoczenie organizacji determinuje poziom motywacji? • Jak zarządzać podstawowymi obszarami motywacji? Motywacja pracowników jest jednym z kluczy do sukcesu organizacji. Pracownik zadowolony, identyfikujący się z organizacją i lubiący swoją pracę to pracownik efektywny, zaangażowany, wydajny, lojalny wobec pracodawcy oraz skuteczny. Istota efektywności pracy człowieka polega na pozyskaniu jego wewnętrznej motywacji. Daj człowiekowi możliwość samorealizacji, a zdobędziesz jego serce... życząc dobrej lektury Waldemar Kozłowski

zob. w.bibliotece.pl

Status dostępności:

Filia nr 6 - Oddział dla dorosłych i mł. (Powstańców 7A lok. 34)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 65 (1 egz.)

Strefa uwag:

Uwaga dotycząca bibliografii

Bibliografia strony 187-190.

Uwaga dotycząca zawartości

Wstęp; Rozdział 1. Istota motywacji pracownika : 1.1. Pojęcie motywacji, 1.2. Przypadek 1: Upragniony awans Jana, 1.3. Proces motywacyjny w organizacji, 1.4. Przypadek 2: Nie podoba się? Pięciu mam na twoje miejsce!!!, 1.5. System motywacyjny w organizacji, 1.6. Przypadek 3: Jak wejdziesz między wrony to…, 1.7. Modele analizy motywacji pracowników, 1.8. Przypadek 4: Sprawiedliwa ocena pracownika; Rozdział 2. Pracownicy jako podmiot procesu motywacyjnego: 2.1. Typ pracownika w organizacji, 2.2. Przypadek 5: Sprawiedliwy podział pracy, 2.3. Osobowość pracownika, 2.4. Gotowość pracownika do działania, 2.5. Inteligencja emocjonalna pracownika, 2.6. Przypadek 6: Honor a życie zawodowe; Rozdział 3. Rola wartości w procesie motywacyjnym: 3.1. Miejsce wartości w kulturze organizacyjnej, 3.2. Podstawowe wartości w procesie motywowania, 3.3. Przypadek 7: „Degrengolada”, czyli zarzadzanie przez chaos; Rozdział 4. Metody analizy motywacji : 4.1. Analiza i pomiar systemu wartości pracowników, 4.2. analiza i pomiar poziomu zadowolenia oraz lojalności, 4.3. Analiza i pomiar potrzeb pracowników, 4.4. Analiza i pomiar motywatorów i demotywatorów, 4.5. Analiza i pomiar poziomu motywacji osiągnięć, 4.6. Analiza i pomiar właściwości pracy; Rozdział 5. Rola przywództwa w procesie motywacyjnym: 5.1. Kodeks przywódcy w organizacji, 5.2. Makiawelizm w procesie motywacyjnym, 5.3. Analiza i pomiar przywództwa w organizacji, 5.4. Przypadek 8: Tworzenie kultury małp; Rozdział 6. Komunikacja interpersonalna w procesie motywowania: 6.1. Proces komunikacji interpersonalnej pracowników, 6.2. Rodzaje komunikacji i efekt pierwszego wrażenia, 6.3. Typy komunikacyjne pracownika, 6.4. Analiza i pomiar klimatu organizacyjnego, 6.5. Przypadek 9: Wyścig szczurów, czyli ranking pracowników; Rozdział 7. Rola pracy zespołowej w procesie motywowania: 7.1. Istota zespołów pracowniczych w organizacji, 7.2. Proces budowania zespołów pracowniczych, 7.3. dobór pracowników do zespołów- role pracownicze, 7.4. Prawdy dotyczące zespołów pracowniczych, 7.5. Przypadek 10: Proces budowy zespołu; Rozdział 8: Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych jako uwarunkowanie procesu motywowania: 8.1. Konflikt interpersonalny- istota, 8.2. Sposoby rozwiązywania konfliktów, 8.3. Prawdy o zarządzaniu konfliktem, 8.4. Przypadek 11: Konflikt interpersonalny; Zakończenie; Bibliografia